7月12日 ,集团召开2019年上半年工作总结调度会议 。围绕年度计划目标任务 ,总结经验 ,查找不足 ,全面安排部署下半年工作重点和工作措施 。车间主任以上管理人员 、二级技师及以上专业技术人员等参加了会议 。
会上 ,各公司总经理 、集团各部门负责人汇报了上半年工作情况完成情况 ,重点围绕质量管理、降本增效 、团队建设等重点工作的开展情况进行了总结 ,通过分析自身存在的问题 ,对下一步工作重点措施进行了汇报 。
集团董事长巩端洲在会上总结分析了当前企业面临的形势 ,结合公司发展实际提出下半年工作思路措施 ,对当前和今后工作作了安排部署 。他强调 ,一是要增强质量意识 ,严细规范管理 ,强化内部执行力 ,促进全面质量管理提升 ;二是加强培训学习 ,进一步提高全员综合素质能力 ;三是加强销售队伍建设 ,革新营销观念 ,提高市场策划水平 ,在市场规划 、开发 、服务 、信息反馈等环节为客户提供专业化 、标准化的服务和优秀的解决方案 ;四是坚持持续改进的理念 ,把满足和引领市场需求作为研发产品的出发点与根本点 ,坚持精益研发的思路 ,加快科技创新步伐 ;五是制定切实措施 ,做好人才培养工作 ,将人才梯队建设工作的推进规范化 、制度化 ;六是严格落实公司各项规章制度及条例 ,打造一支纪律严明 、素质过硬 、规范有序的优秀团队 ;七是全力做好各公司设备优化升级和技术改造项目的落实 ,通过引进高端制造设备提升产能 ,增强公司市场竞争力 ;八是积极推进两化融合工作 ,年内完成中保康 、防伪技术公司ERP项目的投产运行 ;九是严肃认真做好安全 、环保各项工作 ;十是集团人力资源部要认真组织做好各项培训工作 ,进一步提升员工技能素质 ,确保各项工作再上新台阶 。
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