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小改小革炼精兵  节能降耗见真效

包装制品公司推进小改小革合理化建议提升效率侧记

  本报讯  “革新无大小，能用就是宝。”近期，包装制品公司围绕提高产品适用性
、破解瓶颈
、改善设备工艺等问题
，积极推进小改小革和合理化建议活动

，引导
、鼓励车间班组和一线员工
，对标同行高端，开展小攻关
、小发明、小改革、小节约、小建议等活动，创新生产工艺、操作技术
，以小改小革促进管理提升。

   为确保安全生产，改善设备、工艺中存在的问题

，胶带车间主任刘强对通风管道重新设计改造

，在印刷机、洗铝机、上胶机加装独立排气口，较好地改善了车间工作环境。

  在生产制造成本环节，胶带车间要求员工熟知各个生产环节流程的运作
，制定严密的管理体系和合理的运作方式
，从细节着手，对印刷涂料进行改良
，采用无毒无害原辅材料替代有毒有害材料，提高涂料的利用率，每批订单可节约4600元左右；通过对印刷版辊进行技术改造，使版辊的更换频率由2个月提升到2年
，累计节约版辊费用3.6万元。

    通过小改小革活动的开展
，公司的各项工作和管理水平进一步提高
，下一步，公司将继续贯彻落实“众人创新、人人建议“的指导思想，把优化管理、提高效率、降本增效做为改革和合理化建议的重点
，发动全体员工集思广益投入到活动中，实现创新发展的目的。（包装制品  宋春丽 毕敬敬 刘华）