小改小革炼精兵  节能降耗见真效

包装制品公司推进小改小革合理化建议提升效率侧记

  本报讯  “革新无大小 ，能用就是宝 。”近期 ，包装制品公司围绕提高产品适用性 、破解瓶颈 、改善设备工艺等问题 ，积极推进小改小革和合理化建议活动 ，引导 、鼓励车间班组和一线员工 ，对标同行高端 ，开展小攻关 、小发明 、小改革 、小节约 、小建议等活动 ，创新生产工艺 、操作技术 ，以小改小革促进管理提升 。

   为确保安全生产 ，改善设备 、工艺中存在的问题，胶带车间主任刘强对通风管道重新设计改造 ，在印刷机 、洗铝机 、上胶机加装独立排气口，较好地改善了车间工作环境 。

  在生产制造成本环节，胶带车间要求员工熟知各个生产环节流程的运作 ，制定严密的管理体系和合理的运作方式 ，从细节着手 ，对印刷涂料进行改良 ，采用无毒无害原辅材料替代有毒有害材料 ，提高涂料的利用率 ，每批订单可节约4600元左右 ；通过对印刷版辊进行技术改造 ，使版辊的更换频率由2个月提升到2年 ，累计节约版辊费用3.6万元 。

    通过小改小革活动的开展 ，公司的各项工作和管理水平进一步提高 ，下一步 ，公司将继续贯彻落实“众人创新、人人建议“的指导思想 ，把优化管理、提高效率 、降本增效做为改革和合理化建议的重点 ，发动全体员工集思广益投入到活动中 ，实现创新发展的目的 。（包装制品  宋春丽 毕敬敬 刘华）